提问：本次高管团队调整，公司核心的考量是什么？对各级干部的定位、标准和使命，有何定义？

何俊丽：本次高管调整经合伙人会议多次充分讨论决定，核心逻辑围绕战略匹配、责任升级、长期发展三大关键词，是为适配公司中长期战略布局、优化治理结构、激活内生动力的主动选择。

公司正坚定推行“3+1”的发展战略，集中资源打造“空天地一体化”核心支柱，多赛道协同发力。正如潘董多次强调，2026年是公司战略定局的关键之年，对不同业务应施以“战略收缩、战略聚焦、战略拓展”的组合策略。在这一过程中，我们对干部提出了更清晰的定位：干部从来不是单一业务、单一 BG、单一部门的 “板块负责人”，而是代表公司整体、对企业未来负责的 “全局责任人”。每一位管理者都需要在能力、视野与站位上进行自我迭代，更主动地向更高层级站位对齐，跳出局部利益与本位思维，共同托举公司整体经营目标与战略落地。

高管作为干部队伍的领头羊，更需具备格局、胸怀、担当与全局视野，以分管领域为支点，对公司整体经营、战略落地、产业布局、品牌发展承担长远责任。同时，为支撑多赛道长期发展，公司正系统性打通年轻干部成长通道，加快干部梯队焕新，为组织注入持续创新活力。

提问：公司对“干部年轻化”的具体举措是什么？对各级干部的核心素养有什么要求？

何俊丽：干部年轻化，不是简单的年龄更替，而是组织能力升级、人才结构优化、发展活力激活的战略性布局，是公司长期坚持的人才导向。

前期公司面向全体高管、合伙人进行了深入访谈，基于对当前人才现状与未来战略需求，我们提炼出干部“一心N力”能力素质要求，实现人才标准的统一与可衡量：

“一心”：聚焦于价值认同与责任担当。干部必须高度认同公司“创意、整合、共享”的文化理念，以主人翁心态对结果负责，扛起公司稳健经营与创新突破的重任。这既是公司对干部要求的核心，也是后续一系列激励与约束机制的价值底座。

“N力”：匹配不同业务属性的差异化要求。成熟业务强调客户经营与项目交付能力，创新业务侧重创业精神与跨界整合能力。这不仅是考核的标尺，更是公司对全体干部发出的能力升级邀请。

在具体选拔上，公司始终倡导：不唯资历、不唯年限、只唯担当与实绩。我们进一步拓宽通道，重点发掘提拔有格局、有能力、有担当的30岁以下优秀年轻干部到关键岗位，不仅看当前业绩，更看其成长潜力与战略视野。

当然，干部年轻化不是“以新代老”，年轻干部的快速成长离不开资深前辈的传帮带，创新业务的稳步突破也离不开成熟队伍的经验托底，新老协同，才是组织效能最大化的核心路径。

提问：公司拥有一批伴随企业成长的资深老干部，也涌现出一批敢闯敢干的新生代干部。公司如何看待两者的价值？在推动协同与传承方面有何要求？

何俊丽：新老干部梯队，都是众合最宝贵的财富，缺一不可、相辅相成。

深耕多年的老干部，是企业发展的 “压舱石”。他们亲历公司发展过程，沉淀了扎实的行业经验、成熟的管理体系、深厚的产业资源和稳重的风控能力，是公司行稳致远的坚实根基。但在新业务探索中，也必须警惕经验主义和路径依赖。

快速成长的新干部，是企业突破的 “新引擎”。他们思维活跃、敢破敢立、学习力强，擅长新模式、新业务、新赛道的探索突破，是公司战略创新的核心力量。然而，他们也急需经验与管理智慧的灌溉。

新老干部是互补、传承、共生的关系。在此我们也呼吁全体干部：无论资历深浅、职位高低，持续突破自我、告别舒适区间、破除路径依赖。

对于资深老干部，我们重点强调包容、扶持、赋能、托举四大核心责任：要用发展眼光接纳创新中的合理试错，主动开放资源、传授经验，打破“守位”思维，成就新人，以战略突破、模式创新、技术攻关为核心价值标尺，为创新业务松绑、为新生代干部撑腰。

对于新生代干部，我们要求敬畏岗位、勇担使命、虚心精进、敢闯敢拼。既要虚心借鉴老干部的成熟经验、风控思维与管理底蕴，快速补齐能力短板；也要保持创新锐气，大胆突破固有模式，主动承接公司战略创新业务，扛起公司新赛道突破、新价值增长的重任。

新老干部最好的状态，就是老干部守正托底、赋能搭台，新干部创新突围、接续奋斗，以梯队合力支撑公司战略落地。而这种合力，不能只停留在日常协作层面，更需要一套长效的机制，让大家真正心往一处想、劲往一处使，站在长远发展的角度同频共振。而在这套长效机制中，核心干部长期持股平台是重要的一环。

提  问：核心干部长期持股平台传递了怎样的导向？公司希望干部如何平衡当期业绩与中长期发展？

何俊丽：核心干部长期持股平台，是公司“创意、整合、共享”核心价值观的落地载体，是打造事业共同体、利益共同体、命运共同体的实现路径，旨在引导全体干部跳出 “短期履职思维”，建立 “长期经营思维”，真正以主人翁身份与企业共生共长、同向同行。

持股不是“躺平获益”的福利，而是责任与要求的升级。一方面要求全体干部锚定当下，踏踏实实打好当期经营硬仗；另一方面放眼未来，也要求全体干部必须主动深度理解公司产业布局与战略规划，以长期主义的格局，积极参与创新业务探索、跨板块协同与组织能力建设，兼顾短期经营效益与长期核心竞争力。

提   问：最后，您有什么话想对全体干部说？

何俊丽：干部强则企业强，队伍兴则事业兴。本次干部调整，是公司战略升级、组织迭代的新起点，也是全体干部重塑认知、整装再出发的新契机。

过往的成绩，属于过去；未来的征程，需要全员共创。

希望老干部：持续发挥“压舱石”作用，以包容之心扶持新锐、以经验之力赋能创新，做好企业发展的守护者、传承者、铺路者。

希望新干部：永葆奋进锐气、扛起时代使命，虚心求学、大胆创新、勇挑重担，做好企业发展的开拓者、突破者、建设者。

众合科技一路走来，靠的是一代代干部的接续奋斗、薪火相传；未来行稳致远，更需要新老同心、梯队共进、包容共生、实干担当。

愿众合全体同仁，以文化凝心，以责任立身，以创新破局，以长期致远，共同护航公司战略落地，携手共创企业高质量发展新未来！