1月30日，众合科技2025年度总结与展望工作会议在青山湖园区顺利召开。众合科技董事长兼CEO潘丽春、首席策略官吴玮、总裁边劲飞、副董事长兼执行总裁何昊、副总裁杨延杰、副总裁王振凯、副总裁王国梁、副总裁罗建强等领导与各部门及各子公司负责人出席会议。

各BG相关负责人工作汇报

会议全面回顾了过去一年各业务板块的经营发展情况，并就2026年战略方向与经营重点展开深入研讨与部署。

总裁边劲飞作总结发言，他指出，回望2025年，众合科技全体员工团结一心、迎难而上，在压力下夯实基础、于困难中寻求突破。展望2026年，期望全体众合人保持基于信念与行动的理性乐观，警惕认知与能力的脱节以求持续成长，并理解人生是循序渐进、释放潜力的过程。他鼓励大家以清醒的头脑、积极的心态和扎实的行动，共同开创公司更广阔的未来。

公司董事长潘丽春首先肯定并感谢了全体干部过去一年的工作，并对公司推进“3+1”战略升级充满信心。她强调，2026年是公司战略定局的关键之年，将坚定执行“战略收缩、战略聚焦、战略拓展”的组合策略。公司一方面要果断收缩，对资产运营BG中的非核心与低效资产进行优化剥离，以回收资源；另一方面要强力聚焦，将资源集中于打造以空间信息事业群为核心的“天空地海一体化”支柱产业。与此同时，公司战略拓展三大底座产业：推动智慧交通与能源、海纳半导体两大成熟板块向资本化转型；并着力培育大健康产业，聚焦抗衰医学赛道，为未来规模化增长奠定基础。

潘丽春也明确指出，公司仍面临资本、人才及组织效率方面的挑战。为此，2026年将系统实施市场、资本、人才与创新四大支撑策略，通过市场延伸、资本运作、年轻干部培养以及深化产学研融合，驱动市值、收入与利润的显著提升，从而全面保障战略目标的落地与公司的可持续发展。

首席策略官吴玮系统回顾了公司过去十年的发展历程，并围绕“战略挑战、战略回应、战略保障”三大主题作了深入分享。他指出，众合科技经历了从建立规则、明确使命到持续自我审视三个阶段，逐步实现了从无序到有序、从模糊到清晰的跨越。吴玮特别提到，近年来在大健康板块推动建立的“科学抗衰研究院”，正是以开放式生态整合资源、探索可持续发展路径的重要实践。

展望2026年，吴玮强调，未来企业面临的不仅是技术迭代，更是系统性挑战。他提出，组织必须保持战略清醒，提升运营效率，增强组织韧性，突破既往模式的局限，以开放思维推动人机协同与生态合作，在变化中主动适应并参与秩序重构，共同推动公司迈向更高质量的发展阶段。

在分组讨论环节，与会人员聚焦“深化战略理解，聚力年度目标”这一主题，结合公司整体部署与各自业务板块的实际情况，展开了热烈而务实的研讨。各小组围绕如何在2026年具体落实公司战略、突破业务瓶颈、捕捉市场机遇等关键议题，积极建言献策。讨论不仅涉及技术路径创新、产品升级与市场拓展策略，也对内部流程优化、跨板块协同机制等支撑体系进行了深入剖析。与会者直面挑战、共享经验，在思维碰撞中激发了许多关于降本增效、增长动能转换的前瞻性思考与可操作性建议。

讨论结束后，各小组代表进行了成果提炼与精简汇报。汇报集中体现了管理层与业务骨干对公司战略方向的高度认同，并展现出攻坚克难、使命必达的决心。所形成的共识与一系列建设性意见，为2026年各项经营重点工作的细化与落地提供了宝贵的思路参考与行动依据。这一环节充分凝聚了集体智慧，进一步统一了思想，明确了路径，强化了全员为达成新一年目标而共同奋斗的责任感与执行力。

会议尾声，2026年度经营目标责任书签订仪式举行。各合伙人郑重签署，展现了全员对实现年度目标的坚定承诺与齐心协力的决心。

2026年度经营目标责任书签订仪式

在不确定性成为常态的时代，企业真正的挑战不在于预测变化，而在于如何持续生长。众合科技所走的，是一条以坚实换长远的道路——我们不为追逐短期风口，而是致力于构筑下一代空天地一体化的智能基础设施。这条路注定需要耐心与定力，却也将在时间的长河中铸就真正的长期价值。

2026年，愿我们在时光中延续，在变化中繁荣，成长为一片森林：繁茂、连通、生生不息。也愿每一位众合人，在这奔赴星辰大海的征程中，定位自己的坐标，绽放独有的星光，共同照亮一个由智能联接的未来。